小センターでは、企業ニーズに応じた（内容・コスト）コンサルティング業務やワークショップセミナー（派遣セミナー）を提供。その範囲の広さと派遣コンサルタントの得意分野の多様さで、企業のさまざまな難問を解決、人材養成のお役に立ってまいりました。

コンサルティング及びワークショップセミナー（派遣セミナー）のご要望の方は、コンサルティングのお問合せまで、お気軽にご相談ください。

また、企業の方々が直接面談してコンサルタントの方々を選択、採用したいという場合にはコンサルティングのプロファイルをご覧ください。

●推薦コンサルタントプロファイル一覧

1.大手コンサルティングファーム（組織コンサルタント）との費用比較

　ベテラン・コンサルタントが1/3〜1/5のコストでコンサルティングを成功させます。

2.コンサルティング導入（契約まで交通費以外費用は一切かかりません）

　複数のコンサルタントを皆様が直接比較してご検討ください。

　コンサルティング導入までの手順
　　　相互信頼こそ　導入の最大成果への絶対条件！

Ｉ．コンサルティング

１．認証認定取得コンサルテーション

• ISO9000:2000（品質マネジメント）
• ISO14001:2004（環境マネジメント）
• OHSAS18001（労働安全衛生マネジメント）
• ISO/TS16949（自動車向け品質システム）
• ISO/IEC17025（試験所・校正機関認定）
• ISO22000（食品安全マネジメント）
• ISO13485（医療機器品質マネジメント）
• T-ISOMS（トータルISOマネジメント、9000+14000+18001）

２．新規事業開発コンサルテーション
• バリュー差別化戦略マネジメント
• 市場創造と新商品開発（10年先までの商品企画）
• オンリーワン新市場製品の開発とプライシング戦略
• 技術の商品化戦略によるニューマーケットの創出
• 中期経営計画立案、開発計画支援活動
• システムプログラムの開発とデータマイニング

３．既存事業改善コンサルテーション
• ISO内部監査のアウトソーシング
• ISOマネジメントシステムの効率化
• トヨタ生産方式の導入、現場のムダとり
• ロジスティックスの全体最適システムの構築
• DR（デザインレビュー）の導入と定着と効率化
• 不良ゼロ生産方式の確立
• 新しいコストダウン
• 収益改善・赤字脱却
• 設計の生産性倍増と品質向上
• クレーム対策
• 問題発見、問題解決能力とリーダーシップ強化

４．営業・販売力パワーアップ
• デジタル営業マンの養成と顧客小売情報管理
• 営業・販売部門のTQC活動
• 提案営業のすすめ方
• 顧客満足のすすめ方

企業内教育

企業内教育研修

• 資格者養成講座
  ISO内部監査員、技術士等修了証授与
• 技術スクール講座
  技術戦略を基本に、要素別カリキュラムを編成
• 売れる商品、製品開発、設計講座
  開発、設計者のマーケティング・マインドを養成
• 設計の品質管理講座
  品質保証は設計段階でなされなければなりません
• 設計のVE講座
  コストダウンとVEの理念と手法をマスター
• セールスエンジニア養成講座
  セールスマンシップを持った技術者を養成
• 生産管理技術講座（IE・QC・VE）
• 工場長、工場経営管理職養成講座
• 固有技術別専門教育研修講座
• その他の教育研修講座を企画します

コンサルティング及びワークショップセミナー（派遣セミナー）のご要望の方は、コンサルティングのお問い合わせまで、お気軽にご相談ください。