トレードオフ関係が生じる先端プロジェクトにおいて，全体最適化を図る運営を学ぶ！

なぜ日本人は先端プロジェクトの全体最適化が苦手なのか
〜プロジェクトの成功と失敗を具体的に対比した３つの事例研究〜

どうすれば，先端プロジェクトにおいて，コストパフォーマンスを最大化できるのか。事例を通し，その具体的な方法やメリットを解説します！

※録音・録画・撮影はご遠慮下さい。

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●セミナーの概要

これまでに無い先端プロジェクトでは，開発しようとする機能と性能・開発費用・開発期間といった要求要件の間に，トレードオフ関係（あちらを立てればこちらが立たなくなるといった相反関係）が常に生じます。

そこで，欧米諸国では，コストパフォーマンス（費用対効果）を最大化するために，プロジェクトマネージャのトップダウンにより，トレードオフ関係の全体最適化を図るプロジェクト運営を行うのが通例です。他方，我が国では，「組織対応」と称するプロジェクト運営を行うのが通例であり，この場合のプロジェクトマネージャの役割は，トップダウンにより全体最適化を図ることではなく，プロジェクトに関係する各組織の「まとめ役」，つまり，コーディネーターに過ぎなくなります。

しかし，このような「組織対応」では，関係する組織ごとのボトムアップによる部分最適化を図ることしかできず，全体最適化は覚束なくなります。

そこで，本セミナーでは，詳しくご紹介する３つの事例研究を通じて，「組織対応」によるプロジェクト運営の大きなデメリットを明らかにするとともに，プロジェクトマネージャのトップダウンにより全体最適化を図るプロジェクト運営について，具体的な取り組み方や大きなメリットを分かりやすく説明します。

• 官公庁や企業で，新規の整備事業や開発プロジェクトを何としても成功させたいと考えている方
• 官公庁や企業で，これまでの「組織対応」によるプロジェクトマネジメントのあり方に疑問を感じている方
• 官公庁や企業で，新規の整備事業や開発プロジェクトを的確にマネジメントする手法について，詳しく知りたい方
• 官公庁や企業で，新規の整備事業や開発プロジェクトについて，組織としての意志統一を図っていきたいと考えている方
• 官公庁や企業で，新規の整備事業や開発プロジェクトの進め方について上司を説得したいと考えている方
• トップダウンで全体最適化を図る欧米流のプロジェクトマネジメント手法について，詳しく知りたい方
• 技術コンサルタント会社で，官公庁や企業に対して欧米流のプロジェクトマネジメント手法についてコンサルティングしたいと考えている方
• 自治体や建設コンサルタント会社で，インフラメンテナンスの包括的民間委託での性能発注に最適な要求水準書の作成方法について知りたい方
• 自治体や建設コンサルタント会社で，公募型プロポーザルによる整備事業に最適な要求水準書の作成方法について知りたい方
• 自治体への発注者支援業務に取り組むCM会社で，業務の対象となる公共事業の全体を的確にマネジメントする手法について研究している方