生産設備から工場全体までを考えられる生産技術者育成！！

儲かる工場のための設備企画とライン編成

製造業の付加価値は設備が作る。製造業の儲けは製品企画・開発と設備企画で実現する！
欲しい設備を自ら考える（企画）する能力が求められる。

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●受講のおすすめ

製造業の付加価値は製品開発（設計担当）とそれを作りこむ設備（生産技術担当）で実現しています。工場の生産技術者は，自社設備を自ら考える（企画する）能力が求められています。
本講座は「儲かる工場のための設備企画とライン編成」として開催します。個々の生産設備から工場全体までを考えられる生産技術者の育成を狙っています。
工場における生産設備の導入は，メーカーとしてのものづくりの基礎となり，その設備の作り出す付加価値，製品コスト，品質，納期によってその企業の優位性に直結します。このような設備を考えることは製造業の背骨を強くすることです。
一時の日本の工場の海外移転の動き，さらに最近の円安による国内回帰の動きなど，どこで何を作るかの動向に注目していく必要があります。その場合，最も重要な点はその工場でどのようなものづくりをするか（付加価値の企画）であり，日本の工場をそのまま移転してもあまり効果はありません。またその逆にしても同じことでしょう。例えば，人件費の高い日本と人件費の安い東南アジアでは，製造に関わる人件費，設備費のかけ方（割合）を変えるべきです。言い換えると最終の製品コストを目標として，設備へのお金のかけ方を考えた企画をすることが大切です。
しかし多くの工場をみると，設備は専門の設備メーカーに任せっぱなしであったり，逆に大きな投資を怖がり，安い設備ばかりを導入する傾向もあります。そのような進め方で生産性向上や製品コスト低減をしようとしても大きな成果は出せません。
良く考えてほしいのは，製造装置としての設備は，自社の技術優位性を創造する装置であり，その設備のあるべき姿を考えるのは，やはり自社でなければならないということです。
また生産設備の善し悪しは，設備そのものの価格にこだわるのではなく，それを活用して出来上がる，製品そのもののCQDで判断されなければならないということです。
この考えに立って，本講座は「製品に求められるCQDを目標においた設備企画」を行います。生産技術力，製造力，生産管理力を強化することを目指し，ライン編成の見直しまで配慮にいれた活動としました。そして設備検討においては，機能設計，方式発想の仕方を丁寧に説明し，理解いただけるようにしました。
本テキストは実践コンサルティングをもとに作成しましたので，工場の生産技術，設備技術を中心としてマニュアル的に使えるように配慮しています。生産技術の方々の基本的な能力育成の場としても活用いただければ幸いです。
是非ご受講下さい。講師派遣も可能です。

＜受講対象者＞
　工場長，経営企画担当者，生産技術担当者，設備技術担当者，現場管理者，
　現場リーダーの皆様